新技术革命与企业创新转型研讨会

李易：尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好！非常感谢大家在这个寒冷的冬日，不辞辛苦的来到这里，参加由中国民主建国会重庆市委、重庆市中小企业协会、重庆市两江新区创新发展部和两江新区创新创业投资发展有限公司主办的，重庆天海星实业有限公司承办的新技术革命与企业创新转型研讨会。

首先请允许我作一下自我介绍，我是联合国训练研究所地方政府国际培训重庆中心的副主任李易，今天非常荣幸能够应邀作为嘉宾主持来参加本次研讨会。下面我来给大家介绍一下参加本次研讨会的领导和嘉宾的名单，首先是中国民建重庆市委副主委、中国民建重庆市企业家联谊会分管领导任红女士，重庆市两江新区创新发展部部长李敬先生，重庆市两江新区创新创业投资发展有限公司董事长赵毅先生，还有一位李建新处长，是重庆市中小企业局，他会晚一点到。中国科技开发院苏州创新服务业基地、南京加速器科技园董事总经理周明玉先生，工银洲际股权投资基金执行董事李明先生。

出席本次研讨会的企业代表有：重庆铭佳电工有限公司总经理李永敬先生等企业家代表；重庆天海星实业有限公司董事长伍川先生、总裁王群生先生、常务副总裁张光凯先生、副总裁刘邻先生。

以及欢迎来自重庆日报、华龙网、大渝网和两江新区报媒体的朋友们。

从来很少参加一个论坛会议一上来鼓那么多次掌，非常有创新的意义。我们下面就直接进入到研讨会的主题。本身大会是给我个人安排了一次主题演讲，但是我看了一下，可能今天整个这场会议我个人的发言应该是最多的了，所以就不必做主题演讲了。每个人在上场之前我都会有大致的介绍，还有我个人对中国新技术革命与企业创新转型不成熟的理解，也分享出来跟大家做一个交流。

在我看来中国的思想体制一直是自我封闭的体系，一直到明末清初西学的进入才让我们知道另一个更加文明的重要推动力，那就是科学。我们有孔孟老庄，但是没有真正产生过逻辑学。在座的各位让我们一起回想一下，我们从小到大学到的科学知识，有哪一个定律、公式是以中国人的名字命名的？我们纯粹意义上的中国人名字命名，在我的印象中几乎没有。所以中国人在人类大踏步往前发展的过程中，几乎看不到什么原创性和标志性的贡献，这一点尽管很颓丧，但这一点是必须要指出的。科学和玄学的之争，不仅是发生在那个年代的学派之间，更是发生在那个年代思想家的心灵深处。五四时期我们才大声疾呼要德先生和赛先生，就是民主与科学。在那时才真正迈开了追赶西方科学技术的步伐，到现在为止不过百年。

在我所认识的学贯中西的能人志士里，有一位从湖南来到了我们这里的大师级任务，他擅长于将西方先进的科学理论体系与中国的具体实际情况相结合，而取得令人瞩目的实际性成就。下面让我们以热烈的掌声有请重庆市两江新区创新发展部部长李敬先生发表演讲，他演讲的主题是“企业创新与转型的重要战略意义”。

李敬：谢谢。李易说过了，没有那么伟大。实际上非常开心、非常高兴能够受天海星的邀请，能够一起来主持搞这样一个关于新技术革命与企业创新转型的研讨会。因为两江新区成立以来，从去年4月份开始成立了全国第一个创新发展部，刚刚跟周院长讨论的时候说，在国内有很多地方叫科委、科技处或者叫科技厅，但没有创新发展部。创新这个事情其实在刚刚主持人李易说到这个情况的时候我有同感，国外曾经有一个著名的杂志，在评估全球各个文化创新基因的时候，评价的结论是全球具有创新基因的文化国家一个是美国、一个是英国，而中国文化是最不具有创新精神的文化，我们的中庸思想一直束缚着人们怎么来超越。

当然，从2006年开始，中央开始提出建设创新型国家以后，创新在中国大地上已经开始蔓延，蔓延到今天，跟伍总的接触，跟天海星的接触，是因为我看了天海星创新的项目。那时我们的领导跟我讲说茶园有一个很好的项目去看看，我看完以后觉得这个项目让我很兴奋。为什么很兴奋呢？天海星在做工业地产的过程中，他把企业的发展，每一个阶段研究完了以后，抓住企业的某一个特定阶段。我原来在湖南大学专门教企业管理，我就发现我专门研究企业成长的周期，那些有创新思维、创新意识、有冒险精神的人想搞企业第一步是租一个办公场地，招几个人，开始把自己的想法变成产品去卖。从地产角度来讲，第一个阶段是租个房子，几号人开始做。很多企业在做的过程中失败了，但是那些成功的企业、被市场的企业开始从第一步走到第二步，我这个场地不够用了，这个企业也是我们引进到两江的企业。不够以后市场需求很好，这时企业就需要有第二个场地，就是买一个相对独立的，有研发、有办公，还有制造生产的基地，这个阶段的企业往往会花几千万买一个办公场地。企业做到更大的时候就会进工业园或者产业园，伍总的天海星就抓住了中间这个阶段，企业这时需要一个场地，我自己还要有形象，所以刚刚在会前的时候我说，你做的东西我真的不担心卖不出去。

从去年开始，尤其是2008年金融危机之后，不管是在美国还是中国，如何通过创新实现可持续发展的问题，国家也好、企业也好都在思考这个问题。我认识一位很好的朋友，是黑莓手机的创始人，他是黑莓的骨干技术人员。他跟我讲了两个事情，我拿出来跟大家分享，因为这个事情我听完以后。他在加拿大的滑铁卢，这个城市买高档住房的时候，我这个朋友是中国人，高档住宅售楼的人要你提供一个职务，因为不是每个人都可以住在这个小区里。他说我不愿意讲我的企业，那说你这样列十个企业，这十个企业里我觉得有一个可以就可以卖给你。完了以后他列了十个，列十个企业里居然没有黑莓，滑铁卢十万人的城市列的最好城市没有他们黑莓的企业。这个人在滑铁卢还是很知名。我这个朋友是搞理论研究的，他自己的志向是要做今天的爱迪生。他手上大概有300多项专利，他跟我讲一两百亿的公司已经做得没意思了，现在要做一个上千亿的公司。当然他是一个典型的学者，所以当他遇到手机的问题时在家里研究，他说花了三天把书都翻遍了，最后发现书上的原理看懂了，我也按照这个做了。最后他想问题不在他身上，问题应该在理论上。所以从这个角度来讲他觉得原理错了、书上错了。从原理上改变以后，这个问题他用一个晚上就解决了，第二天马上开工，一天问题把所有问题解决了，以后那个手机再没出现过问题。我这个朋友从那以后就发现我们经常会迷信很多原理，但实际上他现在做的事情就是把所有原理打破，现在他跟我讲，他在全球噪声理论中排在前一二位，你们可以在网上去查这个人，他叫漆一宏。后来他给我介绍了一本泰戈尔的书，书里有一句话是“上帝在创造过程中发现了自我”，他说上帝并不知道自己是上帝，他在创造中不断解决问题，发现自己无所不能，这时他觉得自己是上帝。所以这句话的后来他们一帮人就把这个手机单个拆开，他说电子他搞不太懂，机械的能搞懂，最后他找到手机里的弹片和天线，后来他们就研发出弹片，发现传统的弹片一个是价格降不下来，另一个因为手机的价格。这位同志说现代噪声理论都有问题，我不是学这个专业的，我当时不太懂，他说现在我们说话的音量都差不多，但如果把我们这一堆人拿到文化市场上去讲同样的话就听不太清楚了。他说如果噪声降不下来，所以我们听不清楚。手机弹片是一个Z字形的东西，技术不好，多了以后压力也不够，最后他把整个原理改了，把Z做形变成了O字形，这样压力降低了，噪音也减少了。中国移动明年开始会把他们这个技术作为一个重点项目推出来。这个技术他说可以把中国移动的手机信号指标提高10倍。

他说我是用世界最好的产品打败山寨，他的这个产品第一次做出来首先卖给美国最好的企业，再回头用美国市场价格的1/6卖给中国市场，他说因为中国市场大。所以他说我用最便宜的价格卖世界上最好的产品，这就是他的创新。这位同志在创新意识方面真是一个科学家，他不会去应酬，也不会去跟别人搞关系。我昨天在网站上查了他的企业信息，他的企业叫信维。这个企业目前在市场上非常好，而且在国外，比如美国、加拿大、欧洲都有研发机构。

所以从这个事情上我在想，国内的企业，其实中国的中小企业很艰难，很艰难就是我们的企业家，我除了认识伍总以外，还认识很多中国的中小企业家，他们做得很痛苦。我给大家提几个建议：第一，不要依赖政府，一定要依赖市场。这是我给民营企业家提的一个意见，两江新区也有很多关于创新的支持，1996年国家主席69号令曾经就颁布了一个“中国中小企业促进法”，而这个法里面全是原理性的东西。从中央来讲，中央领导人都希望扶持中小企业发展，大会、小会都在讲要支持中小企业的发展，但是在实际的操作中，在GDP的导向引导下，地方实际操作的政府很难拿出一些钱来把中小企业的发展放在很重要的位置，因为领导任期有限。中小企业的发展没有3-5年做不起来，而我们领导的任期也就四五年，所以完全依赖政府企业会死得很快。企业一定要依赖市场，刚刚我讲把手机拆开去找用料最多的企业，后来他们做天线，现在苹果、三星所有天线都是他做的，而这个创新就是我刚才说到的漆教授。以前从最早诺基亚、西门子的时候天线都是在上面，而现在的天线都是在最下面，所以我们原始的认为天线只能放在上面，他就提出为什么要放在上面，能不能放在下面呢？所以只要围绕原始创新，你找准这个项目，这个项目就是巨大的。中国13亿人口，只要一个人愿意拿1块钱买你的东西，你一年的收入就是13亿。所以我给企业家提的就是别依赖政府，我们还是要依靠市场。政府有时理想很丰满，现实很骨干，政府肯定是会支持的，这里任主任也在。

第二个建议，创新是企业唯一的出路。中小企业都面临着激烈的竞争，这个竞争无疑是一般的，在2001年的时候我自己开过一个管理咨询公司，公司做了四年以后就关门了。我佩服你们，我没有做好。在两年的时候我做得还不错，在湖南省排第二，后来我到西部挂职，完了以后我交给总经理做，总经理说你不在了没资源了，我原来在学校有资源，这个公司虽然现在名字还在，但基本不做业务了。任总说我们税务高，我深有体会。现在回头想我们当时最大的问题是缺乏创新，人家怎么搞咨询公司我也怎么搞，国内现在有很知名的咨询公司，而我们没有做好。所以民营企业一定要创新，并且一定是围绕市场创新。天海星这个项目，那次我就推荐了一句，因为这个企业也是我引进到两江的，他说“李部长，你能不能给我解决一个问题，在两江租一个场地”，我说我先给你推荐一个项目，就是天海星这个项目，我说你们去看看。他们董事长一眼就看中了，而且要的是楼王。企业只有持续不断的创新，企业才会有生命力。湖南有一个企业在做盒饭，这个盒饭和传统的盒饭不一样，在明年春节很快就会看到他们的产品，而且这个创新颠覆了我们的理念。中国13亿人口的市场巨大，每一个企业都从一百万、一千万、一亿、十亿做起来了，所以在座每一个人都有可能成为亿万富翁，只要有创新。

我先做一个抛砖引玉，后面各位还要讲更好的意见。两江新区作为国家级的创新新区，现在有1亿的创新基金，扶持创新型企业，是真正创新的企业。另外两江新区在水土有一些基地，包括伍总这个项目也在水土，在水土隆鑫和渝富有现场的办公基地，而且两江新区的税收优惠很多，如果大家有兴趣来两江发展，我给大家做好服务，谢谢大家！

李易：谢谢李部长的精彩发言。刚才李部长也提到“理想很丰满、现实很骨干”，在我们相对丰满的李部长发言之后，应该就由相对骨干的赵总要发言。在赵总发言之前，我再来给大家分享一下我对人类整个创新发展历程的一些体会和感受，多唠叨两句。

作为宇宙一百亿分之一的银河系边缘，不太起眼太阳行星中的社会种族，人类踏上快速进步的轨道，真正算起来其实也不过从瓦特发明蒸汽机到现在为止的区区两百多年。在这两百多年时间里，我们一共经历了三次工业革命，第一次是以蒸汽机的发明为主要的推动力，第二次是以电力的广泛应用为主要的推动，第三次是大概在二战前后，原子能遗传工程以及电子计算机的发明为代表的第三次工业革命意思是泰戈尔这个书讲的观点是每一个人都是上帝，意味着只要你创新、创造，你可以征服所有困难。这位同志在国内办的第一家企业已经上市了。这位同志一直在做原始创新，。今天各路精英济济一堂，进行新技术革命与企业创新转型方面的探讨，所面临一个大的背景，或者说我们即将经历又或者正在经历的背景就是第四次技术革命，那么第四次技术革命的核心会是什么呢？是改变人类对化石燃料极度依赖的新能源技术、是改变延长人类寿命的遗传基因工程，还是正在飞速的把科幻片里边的场景变为现实的多媒体无线互联技术。

作为一名科技创新工作者，其人生的修炼在我看来有两个方面：一个是向内的学习和感悟，另一个是向外的拓展与实践。只有实践而不去感悟那就成了僵尸，只有感悟而不去实践，那就成了植物人。所以科技创新的工作人生就是需要不断的植物大战僵尸。下面让我们以热烈的掌声有请一直以来都在不断的学习与感悟，同时也在不断的拓展与实践，通晓六国语言的大才子，重庆市两江新区创新创业投资发展有限公司董事长赵毅先生发表演讲。

赵毅：我实在是没有准备，给我出这么大一个课题，我也想这个机会跟大家分享一下。实际上李易已经说得很好了，我们平时有沟通，他一下子从那么遥远的空间把我们拉回来，他想得很大，把我们又变得很渺小。今天的课题也是讲新技术革命，我天天在搞技术，也知道技术是怎么回事，我们可能偏了一个视角，好象只有技术才能创新，我觉得这个事情有点问题。

我想跟大家分享什么呢？我天天在做这个事情，我这个公司叫创新，也叫创业，当然了创业投资。我想新技术革命，不论是李易讲的，每次革命都是以能源作为一个象征性的革命支撑，从最早的蒸汽机，到电力、石油，现在可能又要回到一个可再生能源的巡回。技术革命到底能带来什么？带来的是什么？大家都在指望技术革命新的技术发明，伟大的原创科学家一下把这个世界改变，让这个世界找到一个新的增长点。我觉得这个事有点大，有点痴心妄想，实际上瓦特不是发明，只是改进了蒸汽机，他只是带来了在驱动行业的一场革命，他的影响是非常小的，只是把过去的纺织工业带动了，他对社会、经济的影响不是那么大，我个人认为经济和社会一定是两个点。社会应该大于经济，社会发展目标应该大于经济发展目标，这些都是经济革命带来GDP的增长，社会目标应该大于一切，社会目标一定是人们生活幸福，从人民的角度讲应该是兴旺，从国家的角度讲就是富强，这才是真正的目标。我们搞什么革命也好，一定要以这个为目标，经济只是一个手段。

改革开放30年以经济为主的这套哲学，好象把社会都忘了，今天我看报纸整个环境指数倒数第一，所有人除了前之外好象什么都不会了，所有的都丢掉了。我觉得这是一个很大的损失，怎么样把社会的发展、社会的进步作为一个发展目标，而不是以经济的发展作为目标。你非要让我讲技术革命我也能讲出来，欧洲现在在搞第四次工业革命，他们把能源变了，他们利用现代的IT技术，比如利用4G、5G数据通道，原来的集中式发电变成分散式发电，通过物联的方式可以把剩余的电放到网上共享。这一定会带来革命，所以下次伍总盖房子的时候可以考虑利用太阳能。用过去的集约式变为分散式肯定会变，伍总他们是抓住了改革的前沿。原来人们对能源除了化石电之外，自然界里最大的能量是在河，那是非常大的能量。自然界之所以存在那么大的能量，而且是平衡的，没有污染、没有辐射，都是每个物质在河里发生能量。我们正在做这个课题研究，怎么通过物质在河里的释放产生能量。举个例子比如我放一堆沙放在河里，怎么通过物理化使它发电，这样就可以解决一个区一年的发电。到那时伍总整个产业就放一堆沙子就可以发电了，当然这都是技术革命可能会带来的产业，这是技术本身带来的一些问题。

我来说创新，面对革命我们怎么办？是等着别人做出来我们去享受，还是我们自己怎么样去参与，怎么样能够迎接这样一个技术革命，也给我们的社会和人类生活带来福祉，这才是核心。讲起创新，我现在在做，我觉得核心的问题，我现在也在想创新怎么搞，前两天接到孙书记的短信，我正在火车上，他说“你们近期一定要给我做出一个课题来”，就是说为什么创新搞不起来？很明确，为什么创新搞不起来？什么原因？全社会从习主席到各个地方，突然创新变得这么重要。我们就不讲创新是什么了，就讲创新怎么搞，这是一个核心问题。

创新大家知道都是推陈出新，创新为什么搞不起来？什么原因？很多人讲中国不如资本主义发达，现在创新的高地就是美国。为什么发达国家创新做得很好，美国也好、以色列也好、英国也好，原因在什么地方？我们最近花了三百万在做课题，是什么原因会产生创新？为什么创新在社会和经济发展过程中这么重要。很多学者在做研究，比如几次工业革命，实际上统计下来对社会的贡献、对经济的贡献是一个很窄的方面，一个领域、一个很短的时期带来的经济增长。实际上社会和经济发展重要的不是一次性的增长，两三百年一共两三次工业革命，社会怎么可持续发展，我觉得这才是社会的核心问题。这个出来了大家乐呵了二三十年，所有经济学家、历史学家统计的结果证明，工业革命不是推动社会经济增长、福祉的核心要素，核心要素是创新，创新才能不断的让这个社会经济增长，创新才能带来可持续的增长，而且这个创新绝对不是一个领域、一个科学家他们所能实现的，一个是大众的，方方面面的创新，才能实现全社会、全经济层面的可持续增长。

科技技术创新一定和技术有关，所以我引进了很多国外的科学家、院士，做了很多事情，但是没结果，客观的讲我觉得也很遗憾。我也在反思这个事情，这些创新要素都在，既然我们认定创新是这个社会转型升级，能够带来可持续发展、带来社会富足的必要条件，那我们就要创新。那怎么创？问题来了。为什么中国没有创新？你说中国不具备创新吗？好象也具备。中国要钱也有钱，每年的科研经费、教育经费，论文博士中国最多、科学家也最多，院士一大堆，有钱、有市场，这些作为创新的要素中国全部具备了，但为什么就搞不赢以色列呢？这是有原因的，我们就在想这个原因。假设中国的科学家不够格，好我把国外的院士请来可不可以？一年了，一点用都没有。我请一大堆院士来没用。所以我在想问题不出在是不是有原创发明，有没有这些科学家，有没有其它的一些投资要素、市场要素，我个人认为这里边还有更深层次的原因。既然我们认为美国、英国、以色列他们创新做得很好，而且持续了很多年，在创新技术上积累得越来越好，是什么原因造成他们创新？是他们的科学家比中国人聪明吗？不是，要说聪明中国人真的很聪明。但为什么中国人就在这儿等新技术革命，欧洲现在花了很多钱在搞，太阳能板也铺上了，在做。中国人就等着，等着他那个楼盖完了我们买一块，伍总那儿也贴上一块，是不是这样？这是一个很严峻的问题。

所以要想创新，要想迎接技术革命，中国要干的事情不再是引进科学家，他们统计的结果，从历史、现实的角度，认为资本主义制度现代的经济价值观适合创新，让每个人都创新。正是因为每个人都创新了所以才有社会的繁荣，才有这样的技术革命。为什么资本主义制度可以去创新？社会主义怎么了？在这里我觉得制度问题去争论已经没有意义了，中国的社会主义和原始的社会主义根本不一样，中国人为什么聪明？中国是一个特色社会主义，完全不一样。现在中国政府讲创新核心原因就是，谁说现代经济的价值观、现代经济法制只允许资本主义有，谁说社会主义不能有？既然是，创新需要不一样的经济组织形态，需要不一样的现代经济价值观，我们社会主义为什么没有？国外的经济学家们就说你们中国不行、肯定没戏了、社会主义废了，因为社会主义不尊重个人财产、没有法治、没有税收，说你们注定废了，跟我们玩儿吧，给我们打打工、干干粗活挺好。我觉得习近平这些人不会这么认为，凭什么你们资本主义有我们社会主义就没有，谁说我这儿没有尊重个人财产的自由？谁说我这儿不能有很好的知识产权保护？对每个人鼓励探索、鼓励创新，谁说我不能有？马克思说不能有，马克思死了，现在该我来说了。所以我个人认为创新要把本质看到，创新这些要素都在，不能搞出创新来核心原因是这里面缺了现代经济的一个制度和体系。没有这样一个经济形态来做保证的话创新没有用，做不起来，你把国外的科学家请来，我这儿钱很多，但是也搞不起来，一定这里面是有现代经济的价值观和体制、一个机制，在这个前提下进行。就像刚才讲了，你不要指望政府，政府换届四年就走人了，他根本没有长远的行为，就是短期行为，这实际上就是体制的问题，就是这个经济制度不适合创新。四年领导走了，他就只顾眼前，这就是一个体制上的问题。所以我个人认为，我现在要引进的不在于科学家，我要引进的一定是在这方面，在思想上、体制上能够给我们做建设，能够创造出这样一个适合创新的，具有现代经济价值观的这些所谓的专家，来帮我把法人结构治理好。那么我创造的价值环境再把科技、人才、资金、市场、产业带进来，这可能就会创新，而且我觉得作为金融单位，我们要做的事情，除了我给一个企业的钱搞投资、搞产品、搞市场推广之外，我们作为金融机构，我下面要做的另外一个重要课题，就是通过金融手段给这个企业建立这样我认为是正确的，能够鼓励创新的法人治理结构，就是创造一个小的气侯，使机制里真正能够保证创新。就是我用金融的手段，比如股权也好、期权也好，因为最终大家还是以金融作为一个杠杆，金融是个好东西，有好的手段，通过金融可以建立这样的体制机制，激励他们为了一个共同的目标奋斗。而且我希望这个体制是不会随着时间的推移和人员的转变，他明天不当部长了，我一样运转的正常，对每个人都有保障。我想这样创新才可能来，不然没戏，谁来也没有用。我作为一个投资公司可能要做的事情就是这样，除了我给你钱以外，另外一个是我能不能在治理结构上做出一些贡献。我倒觉得伍总这边在想要扩展服务，比如你提供房子给他们，提供更多的方便，这种办公和研发的便利条件，贴上太阳板之外，能不能在软的方面给他们提供，我这里能够营造一个现代的经济价值观，朴实和创新的，在法人治理结构上是合理的。我鼓励探索、鼓励创新、鼓励科学成长，有这样一个机制，如果你能够提供这种服务，那这个企业一定能成，他愿意到你这儿来。现在很多企业都是因为这些因素，并不是他技术过不了关，很多都是整个经济形态上的问题。

这是我今天想跟大家分享的观点，也是想作为承办方也好、主办方也好，提一点我个人的建议，我就说这些，谢谢大家！

李易：赵总说得非常精彩，也引发了我的一些思考，因为对于伍总的公司略有了解，是在中小企业服务方面有很多的创新，既然刚才赵总已经提出来了，我这儿给伍总提一个突发奇想的建议，看看似乎是可以采纳。在目前我们能够给中小企业所提供八大板块的服务之外，似乎也可以在鼓励创新方面去设一个天海星的创新年度大奖，类似于这样的东西，我胡说的，伍总自己可以考虑考虑。

伍川：这个以后由企业家来设这个奖。

李易：接下来的环节是请参加本次研讨会的特邀企业家代表发言，刚才李部长和赵总从各自的角度高屋建瓴的谈了一下新技术革命与创新，在我看来在企业层面做创新大概会体现在两个方面：一是产品的创新；另外一个就是模式的创新。下面就让我们来看一看一个基于无线互联定位技术，将线上线下予以充分结合商业模式成功创新的典范。下面有请，我认为可能是微信未来的终结者之一重庆同城掌上搜网络有限公司董事周洪平发言。

周洪平：非常激动，首先非常感谢伍总的邀请，我们最要感谢的是两江新区政府创新发展部，因为我们是他引进到两江新区的，而且让我们认识并签订了战略协议。

今天这个会议新技术革命与企业创新转型研讨会非常荣幸能参加，我们作为一个高科技企业能够出席这个会我想代表董事长发个言。我目前在公司是董事兼董事长助理，我的发言水平可能就没那么高了，但是跟着周总在一起打拼和奋斗，也看到和学到了一些观念上的东西。刚才主持人李易先生说了，新技术革命无非是产品创新和模式的创新，产品创新给我们带来直接的商业利润，而模式创新给我们带来的有可能是几何数据的倍增。所以模式创新，像刚才赵总讲到，这种创新元素给我们技术革命带来的利润以及对社会的贡献一定是巨大的。

 刚才赵总还谈到伍川董事长要给入驻的企业带来软件方面的服务，我这里也告诉大家一个好消息，我们除了入驻天海星战略合作以外，天海星公司和同城集团签订了新的战略协议，就是对凡是入驻天海星的所有企业，我们用同城掌上给他打造智慧园区创新模式，来整体打包，对他们提供服务。待会儿介绍一下我们同城掌上搜，从城市智慧园区、智慧社区、智慧商圈的角度助推中国智慧城市的发展。

作为我们这个企业，同城掌上搜可能在座企业家们家大业大，历史悠久，都比我们长，我们公司从互联网行业来讲是一个新的公司，但是我们公司的发展历程也应该有十年的历史了。在十年前我们公司从搜索引擎方面，我们是在全国能够在全网搜索的行业当中排前五名，我们前身叫“同城搜搜”。作为移动互联网企业有一句话“只有第一，没有第二”，所以现在我们想做移动互联网营销公共平台的第一。

谈到移动互联网，刚才很多专家也提到了3G、4G、城市公共WIFI以及智能手机的应用，这给移动互联网带来了巨大的改变，不管是生活改变还是一些技术创新的改革。大家记得在去年的十大经济风云人物颁奖典礼上王健林和马云打了一个赌，我想马云会稳操胜券，因为我们会把地面的所有厂家搬到网络上，变成电子商务。我们的行业也在受着关注，大家都非常关注互联网，2013年刚刚过去，作为行业内把它称作移动互联网的元年。为什么呢？如果说以前手机只能够打电话、发信息，我们的上网速度跟不上、智能化要求不高，那么移动互联网也是空谈。但是今天工信部的数据告诉我们，智能手机终端在用户的数量接近10亿，但是有些可能是两个、三个，但实际用户也已经超过6亿了。

刚才提到我们想做第一，因为从互联网的角度来讲，马云把地面的商品搬到了互联网上，就是说PC终端能够获得这么大的成功。但是今天我们把地面的商店、企业和智能化生活服务的全部都能搬到手机上来的话，我想在座企业家一定会震撼的。所以说能够解决政府、企业和消费者很多必须的东西，通过手机完全能够解决。所以这个革命应该算新技术革命，但不是我们的创新，我们只是借用了一些新的技术，把它打造成一个平台。刚才李部长说别依赖政府，要依靠市场，我们肯定首先不依赖政府，我们要依靠政府，没有政府的支持、没有政府给我们的鼓励、没有政府给我们一个大的环境，你再好的企业、再好的模式也不会得到社会的认可。但是依赖市场这是我们的生命和基础，所以昨天董事长还亲自到李部长办公室去给他汇报，就是我们准备依靠政府，然后依赖市场打造的一个创新模式，就是解决企业深层次的问题，如果没有这个市场我们要活下来也不容易。

我们这个企业3月份开始正式落地推广，在全国有60多个运营中心，大概有5万个以上的商务入驻，手机客户端下载已经超过2000万。现在得到两江新区政府的政策，比如税收政策等各方面的优惠，得到相当大的支持，我们也非常荣幸能够落地在两江新区。再加上如果我们把重庆科技大厦都入驻到两江数码工房，相信我们企业肯定会在重庆扎根，愿意为重庆的企业家们服务，但我们这个平台是全国的，今年我们的目标是准备拿下全国300个城市，因为我们这是全网的，不受地域和时间限制，只要在中国大陆这个平台都能使用，都能为大家提供服务。

所以我们企业的定位是“移动营销，公共平台”。结合目前政府打造智慧城市的板块来讲，我们致力于从智慧城市的应用和服务平台这个角度来给政府做一个配套工程，成为智慧城市的助推器，我们没有能力把中国的智慧城市打造得多么好，但是我们愿意参与到智慧城市的建设当中来。我想谈四个方面的构想：第一智慧商圈。我们将把一个比较繁华的商圈整体搬到手机客户端上，从管理者、政府来讲，他用这个平台实现管理的智能化。如果对消费者来讲，以前逛街比如到观音桥说先到新世界、再到新世纪，然后再到重百，如果不行我们再到远东百货，这里男同志比较多，大家有一个感受，陪老婆逛街是最痛苦的。因为她一直在这样一楼、二楼、三楼，老是无法选择。有了我们这样一个智能平台以后不需要这样逛，你只需要在手机上浏览一下有没有你需要的产品，我们利用GPS会把你带到你需要的位置。有很多推送服务给我们带来的方便是无法想象的。比如以后到超市购物的话，只要用手机扫一下，就可以完全实现进场交易。以后员工上班手机在门口过一下就可以点名了。所以自动化的平台会慢慢给大家带来惊喜，一定会让大家享受智能生活给我们带来的便捷。

现在我们打造了一个相当于移动互联网的高速公路，消费者对任何一家企业，跟我们发生关系的任何一个事物，只要我们给你一个端口，就可以完成在移动互联网高速公路上的驰骋。我们有三大系统，分七大部分来完成，对每一个企业都是福音。这次十大经济风云人物的主题就是谈创新和转型，但怎么转。我相信这也是很多企业家的困惑，当然你说对新产品的开发，这是一个非常好的，但是谁都有那么多资金来研发。对于转型的，比如一听说好象有一个平台，是不是我们一起投五千万或者两亿，但其实有时有些不需要。如果我们同城打造这样一个平台只需要参与就行了，这给我们带来观念上的创新。特别是像两江新区的创新发展部为什么受到我们的尊重呢？不是说你非要在这里面买一块地，非要投多少亿的资金进来才叫项目，其实我们来的时候虽然在前前后后花了几千万，但实际上对于一个企业来讲，作为一个项目的几千万完全解决不了什么问题。但是对于我们这个企业来讲，从互联网上就创造了奇迹，不到一年的时间，我们这个企业肯定是价值好多亿了。现在同城商标大家很有感知，应该知道58同城为什么没有在中国上市，而是在美国上市，并且在自己的颁奖晚会都不敢说同城二字，因为同城的商标是我们掌上搜的。跟同城有关的商标都被我们公司注册了，而且我们的技术不是拿钱买的，都是原创性的。因此这样的创新企业我们还是期待它的生命力非常强劲，但也需要政府、需要在座所有企业家们的关怀、关心和支持。

今天就是分享一下，把我们项目的一些现状和大家分享一下。今年9月10号我们在世界互联网联盟移动互联网时代、传统商业、战略转型和合作研讨大会上，我们获得唯一一个移动生活服务平台奖。在财经杂志举办的企业家年会上，同城掌上搜的策划案得到了国家发改委与部门的一些重视，给我们一个企业策划金杯奖，我们的董事长周朝林也获得了十大策划家的荣誉。我们跟贵州省团委在打造大学生创业联合，因为我们这个平台需要很多的有识之士来参与。所以贵州省团委也给我们很大的支持，跟美国高校、贵州的同城掌上搜签约协议。现在中石化、中国联通也与我们部分城市运营中心进行合作，同城掌上搜将依托三大运营商这样一个大的蛋糕，我们在里面去做好我们自己的事情，争取为社会做一点贡献。刚才讲到我们的目标就是能够通过国家打造智慧城市这一个课题，通过新技术良好的切入，争取为智慧城市做一个助推器，出一点微薄之力。谢谢大家！

李易：感谢周总的精彩分享。刚才同城掌上搜是一家成立于去年的全新企业，而接下来要上场的重庆中科力泰高分子公司是成立于1978年，作为一家具有36年历史的企业，见证了中国改革开放的全过程，和刚才的同城掌上搜一起，一老一新相映成辉。到现在为止中科力泰不仅成为了国内一流的胶黏剂生产企业，更是在去年3月份被重庆晨报评为重庆市福利待遇最好的民营企业。光看杨总的名片就能看到这家企业的创新理念确实是与众不同，杨总在公司的正式职务不是CEO首席执行官，而是叫做首席服务师。下面让我们有请中科力泰首席服务师杨皓东同志跟大家分享一下企业的成长和崛起之路。

杨皓东：感谢主持人，感谢主办方伍总的邀请，今天来到和所有领导及企业家一起去聊创新这样一个话题。在聊这个话题之前，请允许我介绍一下中科力泰。

因为中科力泰不是一家做日用消费品的企业，可能在座的各位都不太了解，但是我可以非常开心的告诉在座所有的朋友们，你们都是我中科力泰的客户，而且一直在使用中科力泰的产品及服务。为什么这样去讲？中科力泰制造的产品和提供的服务涉足到汽车制造、医药、航天航空及动车高铁。在中国生产的每一台汽车，无论是华晨宝马，还是北京奔驰，还是大众奥迪，每一台车都有中科力泰提供的产品和服务。

中科力泰这家企业要说历史还是有点长，成立于1978年，当时的重庆市皮革工业研究所；1999年改制完成组建了现在的中科力泰，现在中科力泰股份公司也是进入天海星之后，再一次改组。我很开心的向大家报告一下，在本月，也就是1月6日我们与四川大学建立了联合工程技术中心，总部就落户在天海星，落户在我们伍总的产品里。为什么四川大学会选择与中科力泰合作，而且将总部本来学校是不允许现在建立在企业里，最后让学校改变主意，就建在了我们经开区天海星园区里。首先就是这样一个环境吸引了专家团队，副院长带专家团队到重庆考察无数次，第一时间就被这样漂亮的环境所吸引，而且有这样好的物业管理，他非常放心，觉得在这样的环境里边工作的话，他会出更多更好的产品出来。

第二个就是中科力泰的理念，团队革新的理念。中科力泰要说是一家历史比较悠久的企业，但是所有员工身上焕发出来的一种精神力量就像一家才成立不久的公司一样，每天都非常开心。专家们到了中科力泰以后，都舍不得离开，这次更是派出了庞大的阵容团队来到中科力泰一起去挂牌。整个学校的专家院士全都来到了这个地方，而且表示以后会送所有的研究生到园区来实习，最后可能很多企业如果需要人才，可以找中科力泰要，很多都是非常优秀的硕士、博士，乃至于博士后，非常优秀。谢谢。

在企业管理过程当中，因为中科力泰是一家纯技术型的企业，怎么样用好的产品能够满足客户的需要。因为现在汽车生产量越来越大，而且换代也越来越勤，因为我们是供应全国所有的汽车厂家，我们的产品必须得跟上新车型。怎么样才能够在短时间之内给大家设计开发出客户所需要的产品，这就需要非常强大的技术力量。大家知道中科力泰的研发人员并不多，才几十人。这几十人怎么能在一个月之内出几个或者十几个新的产品出来？伍总知道中科力泰团队的平均年龄好象不太高，大概30岁左右。就是这帮年轻人能够开发出新的产品，好的产品能够满足市场的需要，那就是跟中科力泰一种全新的运营模式和管理模式有很大的关系。

我经常在公司里讲，所有高层领导手里的资源全部应该是为员工以及客户去做服务，所以中科力泰没有至上而下的管理模式，只有服务的管理模式。让员工在非常快乐、开心的环境下工作，这是我们所有领导该做的事情，所以我每天工作的话，就陪着员工一起疯狂。其他技术型的企业，在实验室可能非常沉闷，在中科力泰实验室里就像一帮疯子一样，他们每天有使不完的力气，有用不完的精力，每天都是在被鼓励、被关爱的环境当中成长。在这个过程当中，我们没有禁锢任何一个员工的思想，为什么小孩子在他成人之前，他有很多创造意识，而且他说的每句话，因为我的两个孩子现在十几岁，在过去十年当中我就发现，有时候他的一个观点出来让我们耳目一新，他有时候做的事情让我感觉到就像未来的科学家。但是很多人成人之后没有了创造意识，是什么原因？就是没有给成年人一个放松、放开心态的环境，我们用环境去禁锢了这帮成人的思想。所以后来在做企业的过程中我就深知这一点，事业一切的核心全在于人，人的核心在哪里？我们要想创新，那就在于我们的思维，思维就来自于不断制造的优秀的、鼓励的环境，让他去绽放自己、放开自己，让他的心胸打开、事业打开，让他的人每天都充满精气神，这样才能出创新的成果，最后才能成功创新的商业模式，以至成功的企业未来。

所以在这个过程当中我是颇有感触的，这个团队每天都觉得公司的所有领导不是在管理他们，而是在鼓励他们，我们的员工学会了互相管理，就是在中科力泰没有了自上而下的管理结构图，全是循环大爱轮盘图。每个部门都可能是上个部门的客户，以客户部门去考评上一个部门，其实公司里面我或者是几个副总，无论多少天不在家里，他们都可以去自发管理自己，因为他所有奖励都来自于客户对他的考评，所以不需要人去盯着，只需要用成果去检验验收就可以了。由于今天时间的关系，我不想占用大家太多的时间，欢迎大家到天海星做客、到中科力泰做客，我们一起好好聊聊，谢谢各位！

伍川：我加一句，中科力泰杨董事长把他的员工称为他的家人。

李易：我也非常好奇想多追问一下，杨总咱们公司被评为重庆晨报评为重庆市福利待遇最好的民营企业。我相信在座很多人都有同样一个好奇心，真想知道一下你在员工福利待遇这一块到底有一些什么创新举措让重庆晨报如此垂青呢？

杨皓东：我们主持人非常的幽默。其实在最早改制的时候，1998年皮革工业所改制的时候，我要想把这家企业继续经营下去，那会儿我才大学毕业四个月时间，才23岁多一点，所以那时对我来讲压力非常大，可能就是初生牛犊不畏虎，毅然决然的把这个担子承担了起来，我唯一给大家的就是承诺。以前我们在国有企业的时候是旱涝保收，只能解决大部分的问题。大家知道在濒临破产的国有企业里，完全让自己养得很好是不可能的，只能养得半死不活。后来我为了让以前的员工能够跟随我的步伐一起再次创业，当时我就给到大家一个承诺，我说在我接管研究所以后，我绝对可以做到一点，无论花多少时间，我都要去做，就是一个人工作解决全家三代人的问题。这个承诺在2008年就实现了，就是一人在中科力泰工作，全家三代人无忧。比如一个男员工在中科力泰工作，我们会对配偶发补助，会给父母发感恩金。小孩从小学到大学，只要是公办学校，全部费用由中科力泰负责，所以三代人的问题就解决。

赵毅：为什么这个企业能创新，实际上就是法人治理结果做得很好，让每个人的利益不会随着时间和人员的变化而变化，然后和企业的利益绑在一起，我觉得这才是创新的生态环境。创新不能靠着几个科学家，而是靠一群狂奔乱跳的人，杨总今天是给我们上了一课，一定是有这样一个生态环境，然后怎么样让大家的活力迸发出来，这时候再谈创新、再谈科学家的事情，不然就不要谈了。所以创新绝不是新技术革命那些科学家，一定是这样的一群人，我特别感谢杨总，谢谢你。

杨皓东：感谢赵总。其实赵总刚才讲了一句话，就是大众的创新才是可持续性发展的创新。这一点我非常认同，就在中科力泰我们会营造一种环境和氛围，所有的成果绝不可能是一个人做出来，肯定是一个团队做出来。所以我们要营造一种环境，就是用纵深的智慧去解决纵深的问题，用纵深的思维去解决技术革新的问题，不要老盯着这个技术革新，其实人的思维一更新，马上他的新成果自然就会来，是非常简单一个道理。我们找到问题的核心、找到根源。作为企业家的我们可能需要做的就是营造这样的环境和氛围就可以了，其实我对技术是一窃不通，我一点不懂，而且我也不懂管理，所以我只能做服务，谢谢。

李易：杨总的分享让我坚定了我以前的一个概念，就是说一个成功的商业模式，它的运营所带来的其中一个副产品就是财富的增加。所有商业模式的运营，如果目标直接指向赚钱，那个就会显得没有那样的高度了。所以刚才你所提到整个员工圈的管理思路和氛围，真的让我想到了中国的太极、无为，哲学思想都有在你的企业里有所体现，我对你的公司非常感兴趣，下次有机会和赵总一起。

我们继续，记得我在十年以前曾经访问过位于湖北省实验室的二汽东风公司，跟他们气研所总工程师在一起聊天时得知，中国和德国汽车的差距至少有五十年。那时我听到这样的消息非常沮丧，可是今天我的心情相对比较阳光，根据刚才跟柏总的沟通，他告诉我说，他们的公司经过多年的研发和创新所掌握发动机的核心技术，那基本上现在是跟德尔福处于一个很激烈的竞争关系，他很谦虚的告诉我，目前所掌握的核心技术，是位于国内一流和国际一流之间，他很谦虚，没有告诉我说可以战胜德尔福或者打败博世。不管怎样，在我看来我们在这个领域的核心技术已经突破了原有的瓶颈，而达到了一个相对比较高的高度。在座各位都是在各自领域做了非常多的创新，也经历了很多艰辛，所以我非常能够体会产品研发创新的过程，经常让企业家们焦心，但是成功后的喜悦却给所有中华儿女带来了骄傲。接下来就让我们掌声有请重庆重客发动机有限公司董事长柏凡淋先生发言。

柏凡淋：首先感谢天海星伍川董事长邀请我们来参加新技术革命与企业创新转型这样一个研讨会。前面各位领导和企业同行都谈了关于创新方面一些很好的思想，我觉得听了以后也很振奋，很值得借鉴。特别是两江新区赵总的讲话，我觉得启发很大，一个社会真正进步的原动力肯定是在不断的创新，这样才能推动社会的进步。特别是技术的不断创新，我认为技术不断创新的原动力就在于思想，核心在一个思想上，在一个思想观念上。我们国家与国外，美国也好、英国也好，因为交往比较多一些，我们从事这个行业必须每分钟、每时每刻紧跟德国、英国、美国等欧洲、北美国家。